一、企業管理的哪個具體方向比較好

1.方向為你自己選擇，一般根據自己的愛好以及以后想要就業的崗位為判斷條件。
公司招聘首先看專業不假，但是更重要的是能力。
以及你是不是喜歡和熱愛。
方向決定你以后從事的崗位。
（PS 一般情況下都是這樣）2。
01國際企業管理：外企以及集團公司海外工作聯絡。
02戰略管理：公司經營決策03第三產業經濟與服務管理：公務員、事業單位多數04人力資源管理：顧名思義06公司治理：職業經理人。
高管。
07體育產業與管理：公務員、事業單位多數個人建議在沒有家庭背景下選擇 01 或者 043、錯，人力資源總監多數是男的。
人力資源前景很不錯，如果你英語好，以后能繼續深造的話，做人力資源總監很不錯的。
建議：專業選擇 和 專業方向，盡量考慮與自己的興趣愛好相結合。
同時還要考慮家庭背景、價值觀念、價值追求等。

二、如何完善公司制度

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:蔣先芳公司治理結構是公司制度發揮作用的基礎，是現代企業制度建設中的重要問題。
進一步完善適應現代企業制度要求的公司法人治理結構，對深化國有企業改革，促進企業轉換經營機制，增強企業競爭力具有重要意義。
????公司治理廣義地講是指有關公司控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標，什么人在何種狀態下實施控制，如何控制，風險和收益如何在不同企業成員之間分配等。
公司法人治理結構是一個有國家法律保障、公司章程和合同約束、制度嚴謹的分權、分責、制衡體制。
有效的公司治理可以為投資者激勵和監督經營管理者提供體制框架，為經營管理者施展才能提供舞臺。
公司治理結構是通過影響決策體制、企業家激勵與約束來影響公司行為，進而影響公司治理績效的。
????在現代公司治理結構中，集權與分權主要體現在經營權與所有權的分離程度上。
現代公司的決策權在配置上具有不同的結構，配置的最優結構應是使公司的組織成本最小。
公司的組織成本有兩個部分：一是決策人目標不一致而引起的成本；
二是缺乏信息引起的成本，該成本等于獲得信息的成本與因缺乏信息所做錯誤決策引起的成本之和。
在集權組織的極端情形中，因目標不一致而引起的代理成本為零，但因缺乏信息引起的成本最高；
隨著權力的分散，因目標不一致而引起的代理成本單調遞增，因缺乏信息引起的成本遞減。
公司組織成本等于因目標不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代數和

三、企業好的經營管理建議？

原發布者:江勇對公司經營管理和發展的建議一、關于員工的培訓企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立于不敗之地。
而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。
而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。
公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。
不設立獨立的人事部或人力資源部。
對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。
即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。
也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作（特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會簽等），并對員工進行

四、運營管理和行政管理從事哪個職業好

運營管理好啊。
行政管理就是純粹的行政工作，管管公司的固定資產、車隊、食堂、文具用品之類的，相當于通常說的總務工作，其實就是非核心部門的工作內容，你想啊，你干的這些都是支持別的部門的。
運營管理就不一樣了，公司日常運營是維持公司運作的基礎，企業的核心部門。
沒了運營企業就完蛋了。

五、企業管理的哪個具體方向比較好