量化指標(biāo)—如何有效量化考核指標(biāo)？

發(fā)布時間：2022-05-04 05:28:29 瀏覽：27次收藏：19次評論：0條

一、量化與質(zhì)化指標(biāo)是什么

企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。
建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計劃的重要組成部分。

二、量化與質(zhì)化指標(biāo)是什么

量化研究是指著重探討研究對象的數(shù)量特征、關(guān)系和變化，并以此預(yù)測社會現(xiàn)象的發(fā)展趨勢的研究方法。
典型的量化研究方法包括實驗方法、統(tǒng)計方法等。
質(zhì)性研究主要是通過對社會現(xiàn)象發(fā)展過程及其特征的深入分析，以及對社會現(xiàn)象的詳細(xì)考察，解釋社會現(xiàn)象的本質(zhì)和變化發(fā)展的規(guī)律的方法。
典型的質(zhì)性研究方法包括實地研究、文獻(xiàn)研究等。
由于量化研究和質(zhì)性研究在研究的出發(fā)點、側(cè)重點和歸宿等方面存在著明顯的不同，因此，如何正確對待和處理二者的關(guān)系一直是犯罪社會學(xué)研究方法的重大問題。
量化和質(zhì)性相結(jié)合的原則是指在犯罪社會學(xué)研究中，要綜合運用量化研究方法和質(zhì)性研究方法開展研究活動的方法論原則。
擴展資料質(zhì)化研究通過分析無序信息探尋某個主題的“為什么”，而不是“怎么辦”，這些信息包括會談記錄腳本和錄音、電子郵件、注釋、反饋表、照片以及視頻等。
與量化研究不同，它并不僅僅依靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)或數(shù)字來得出結(jié)論。
它也有像“扎根理論”、“人種學(xué)”等正式的研究方法。
參考資料來源：百科-量化和質(zhì)性

三、量化與質(zhì)化指標(biāo)是什么

量化同一指標(biāo)還在不斷積累質(zhì)化一個指標(biāo)已經(jīng)變成另外一種指標(biāo)量化積累到一定程度就會質(zhì)化質(zhì)化是新的量化的開始

四、如何有效量化考核指標(biāo)？

一、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo) 1. 抓住重點而不追求完美，追求指標(biāo)的質(zhì)量而非數(shù)量。
2. 根據(jù)具體的崗位特點設(shè)計相應(yīng)的指標(biāo)。
3. 使考核結(jié)果真正反應(yīng)客觀情況。
4.重視考核內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量。
5. 注意考核的相對性和可比性。
6. 合理運用各種管理、考核方法。
二、正確的考核導(dǎo)向 1.正確的考核導(dǎo)向應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)一致。
2. 錯誤的考核導(dǎo)向三、合理使用考核結(jié)果 1. 有考核有激勵 2. 有考核有指導(dǎo)、有反饋四、考慮考核的投入產(chǎn)出 1. 就單個崗位而言如某崗位負(fù)責(zé)的工作有50項，其中4項對公司的貢獻(xiàn)占該崗位總貢獻(xiàn)的90%，則只需要考核這4項，另外46項可不考核。
如果為了追求完美對另外的 50-4=46項進行考核，可能投入考核這46項的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過考核后產(chǎn)生的正面效果，就是做了虧損工作，做得越多虧得越多！做任何工作都需要考慮投入— 產(chǎn)出。
2.就整個企業(yè)而言如果企業(yè)業(yè)績良好，員工工作狀況也很好，則不需要做考核。
比如某小的民營企業(yè)，老板帶著大家創(chuàng)業(yè)，一起奮斗，同甘共苦。
因為人少，誰干的好誰干的差，老板一目了然，老板發(fā)紅包大小，大家也毫無怨言。
這種企業(yè)是老板在做考核，雖然很感性，但考核導(dǎo)向指向企業(yè)的整體利益，效果很好，不需要大動干戈的按書本做考核。
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