一、市場分析怎么寫

在工作中，你會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經營狀況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多。
那么怎樣來寫分析報告呢:既然要分析一項事情，就存在三個要素，一是目標，也可以講標準或要達到的目標，二是現狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現狀和目標有差距，就肯定有其原因。
有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標:如經營分析，年初應制定過年度預算，其中包含營業額、利潤等各種指標，這就是目標。
再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。
這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的。
現狀:對現狀要進行把握，要準確，比如說目前的營業額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數是多少，都是什么類型的故障，只有對現狀把握準確了，才能進行有效的分析。
原因:找出了差距，尋找原因是最為關鍵的，也是最困難的。
分析者的水平差異也就是在這里體現了出來。
分析問題要全面，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環境等全方位的進行分析，在國際上也流行“4M1E”，4M:man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。
如果能結何圖形、圖表進行分析說明就更好了，如:魚刺圖，柱狀圖、折線圖、餅分圖等。

二、一份市場狀況分析要寫什么內容？

一般的順序：1.產品的市場大環境描寫2.本產品的情況概述3.針對性的營銷計劃步驟4.具體實施的情況5.營銷中所遇到的問題6.解決問題和改進的方案7.關于前景的展望和未來的目標

三、中國市場發展形勢

1、管理行業幾乎飽和。
例如：企管。
2、服務業，快速發展期。
（需一技之長）3、高級技工行業，很匱乏。
（目前這塊兒的待遇增長最快）4、農業未來的趨勢也不錯，可以選擇往農學方面發展（精細化，高技術化）。
5.什么金融、銷售純扯淡。

四、市場調節具有“自發性”“盲目性”和“滯后性”這三個分別什么意思？舉例說明。

1. 自發性：在市場經濟中，商品的生產者和經營者，在價值規律的自發調節下自發進行的。
例如：為了自身的利益，有的工廠大量排放廢氣、廢水，甚至制假售假；
有的人為了自身的利益，剽竊他人的智力成果，對他人辛辛苦苦開發出來的軟件進行盜版。
2. 盲目性：由于人們不可能完全掌握市場各方面的信息，也無法控制經濟變化的趨勢，他們的決策會帶有一定的盲目性。
當某種商品的生產有利可圖時，往往一哄而上；
反之，則一哄而退。
例如：不少農民“跟風種地”，去年市場什么品種走俏，今年就種什么品種，結果往往事與愿違。
他們之所以不能取得預期的經濟效益，是市場經濟的盲目性導致的。
3. 滯后性：市場雖有及時、靈敏的特點，但它不能反映出供需的長期趨勢。
而是有一定的時間差，是一種事后調節。
例如：一個村子都在種稻米。
某一年，張三家種西瓜，獲利是其他人種稻米的3倍。
全村人看到后就向張三學習，一起種西瓜。
第二年的時候西瓜太多，市場消化能力有限。
西瓜滯銷，賤賣也賣不出，留在家里腐爛。
市場調節是什么呢？市場調節是由價值規律自發地調節經濟的運行。
即由供求變化引起價格漲落，調節社會勞動力和生產資料在各個部門的分配，調節生產和流通。
符合商品經濟的客觀要求，能夠比較合理地進行資源配置，使企業的生產經營與市場直接聯系起來，促進競爭。
但市場調節具有盲目性一面，因而在社會主義條件下，有必要加強宏觀調控。
由市場供求關系的變化引起的價格變動對社會經濟活動進行的調節。

五、市場營銷的微觀環境和宏觀環境分別包括哪些內容

市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。
這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。
這些主要社會力量是企業不可控制的變量。
微觀環境指與企業緊密相聯，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括企業本身、市場營銷渠道企業，顧客、競爭者以及社會公眾。
微觀環境直接影響與制約企業的營銷活動，多半與企業具有或多或少的經濟聯系，又稱直接營銷環境，又稱作業環境。
任何企業都如同生物有機體一樣，總是生存于一定的環境之中，企業的營銷活動不可能脫離周圍環境而孤立地進行。
同時我們也應該看到，企業的市場營銷環境是不斷地變化的，是企業不可控制的因素，營銷活動要以環境為依據，企業要主動地去適應環境。
但是，企業可以了解和預測環境因素．不僅主動地適應和利用環境，而且通過營銷努力去影響外部環境，使環境有利于企業的生存和發展，有利于提高企業營銷活動的有效性。

六、分析市場現狀應該從哪幾個方面入手

在工作中，你會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經營狀況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多。
那么怎樣來寫分析報告呢:既然要分析一項事情，就存在三個要素，一是目標，也可以講標準或要達到的目標，二是現狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現狀和目標有差距，就肯定有其原因。
有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標:如經營分析，年初應制定過年度預算，其中包含營業額、利潤等各種指標，這就是目標。
再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。
這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的。
現狀:對現狀要進行把握，要準確，比如說目前的營業額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數是多少，都是什么類型的故障，只有對現狀把握準確了，才能進行有效的分析。
原因:找出了差距，尋找原因是最為關鍵的，也是最困難的。
分析者的水平差異也就是在這里體現了出來。
分析問題要全面，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環境等全方位的進行分析，在國際上也流行“4M1E”，4M:man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。
如果能結何圖形、圖表進行分析說明就更好了，如:魚刺圖，柱狀圖、折線圖、餅分圖等。

七、分析市場現狀應該從哪幾個方面入手

分析市場現狀應該從三方面入手，具體如下：1、市場需求預測分析。
包括市場需求量估計和預測未來市場容量及產品競爭能力。
通常采用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法。
2、市場需求層次和各類地區市場需求量分析。
即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。
一般可采用產銷區劃、市場區劃、市場占有率及調查分析的方法進行。
3、估計產品生命周期及可銷售時間。
即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。
通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間、產品銷路及競爭能力、產品規格品種變化及更新、產品需求量的地區分布等。
擴展資料：市場分析的作用在工業發展與布局研究中，市場分析有助于確定地區工業部門或企業的發展水平和發展規模，及時調整產業結構；
有助于調整產品結構，提高競爭能力；
有助于在運輸和生產成本最小的原則下，合理布置工業企業。
通過市場分析，可以更好地認識市場的商品供應和需求的比例關系，采取正確的經營戰略，滿足市場需要，提高企業經營活動的經濟效益。
只有通過細致的市場調查和分析，企業才有可能對自己的營銷策略做出正確的決策。
參考資料來源：百科-市場分析