一、如何跟人談投資股權

在磨合期內，要么給足錢，要么給足股份。在很小的公司存量價值里設計來斗爭去沒意義。通過股權制度設計，筑巢引鳳，為吸引人才、資金與資源創造條件，共同做大增量蛋糕，符合所有股東的共同利益。3. 對于合伙人而言，是騾子是馬，先拿出來遛一遛。2. 對于企業而言，對于重要合伙人的引入，最好有一定磨合期。換位思考下，在還沒有任何價值貢獻時就索取很大股份，這是在給創始人出難題。雙方的預期與談判能力。股權投資如同與他人合伙做生意，追求的是本金的安全和持續、穩定的投資回報，不論投資的公司能否在證券市場上市，只要它能給投資人帶來可觀的投資回報，即為理想的投資對象。即便同樣是技術合伙人，在百度、騰訊與阿里的重要性程度，也不一樣。雙方肯定都有預期，談判是雙方預期印證與調整的過程，也看各自談判砝碼與談判能力。如果大家有信任基礎與實力，你們互相換對方的成本都很高，腦子不進水的創始人也不會傻到去換掉既有信任基礎又有實力貢獻的合伙人。由于公司上市能夠帶來股權價格的大幅上升，一些投資者急功近利的心態使其過于關注“企業上市”概念，以至于忽略了對企業本身的了解，這樣就放大了投資風險，也給一些騙子帶來了可乘之機。畢竟，能上市的公司總是少數，尋找優質公司才是投資的正道。01首先，股權投資（[1] Equity Investment)，指通過投資取得被投資單位的股份。事實證明，很多以“海外上市”、暴利等為名義的投資誘惑，往往以騙局告終。4. 對于半路引進的合伙人，如果你對公司給的股份不滿意，可以先談個基礎股權，再就未來超額貢獻談增量股權。一個技術人員，一個技術骨干與一個技術合伙人拿的股權，肯定不一樣。5. 分好蛋糕，是為了共同做大蛋糕。把公司做成一家有價值的公司，是對所有股東的最大激勵。所謂的“安全感”，都是靠自己的實力與貢獻打下來的，不是別人給的。1. 拿多少股份，至少要考慮：公司的發展階段與價值。02其次，可以通過下面的視頻五分鐘了解股權投資03最后，要端正投資態度。你的身份與貢獻。如果沒有實力，過了磨合期早晚還得走人。你加入一家估值100萬的公司與估值100億的公司，拿的股份數量肯定不一樣。是指企業（或者個人）購買的其他企業（準備上市、未上市公司）的股票或以貨幣資金、無形資產和其他實物資產直接投資于其他單位，最終目的是為了獲得較大的經濟利益，這種經濟利益可以通過分得利潤或股利獲取，也可以通過其他方式取得。前期不想給錢，后期不想給股份，都是耍流氓。

二、我想了解 創業和股票？

我可以告訴你，現在買股票和創業相比，買股票更容易賺錢，只要你看好了一只股票，兩年后可能就翻倍了，現在股市連三千五點都未達到，而歷史上最高點去到六千點，個人覺得物流運輸最保險，等經濟回暖的時候，股價肯定翻倍了~~而創業明顯風險大得多，如果你有大量的資金及廣闊的人脈關系那就不同了？！！！。

三、創業公司不發工資,怎么談股權?

很多人認為不拿 工資的創始人可以多拿一些股份，作為創業初期不拿工資的回報。接下來的幾年中，當公司現金收入逐步增加，或者當完成第一輪風險投資后，你可 以給每一位創始人補發工資，以確保每一位創始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。就這么多。這樣做將導致 未來的紛爭。風投持有1/3公司股份，而你和另外一個創始人各持1/3。而有些創始人則需要現金，所以拿了工資。 千萬不要用分配股權來解決這些問題。當公司有了足夠現金，就根據這個工資欠條補發工資給她。沿用上面的例子，我們有2個創始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個風投，風投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你發行2500股給了風投。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報）。如果并不是所有早期員工都需要拿工 資，怎么辦？很多時候，有些公司創始人有不少個人積蓄，她決定公司啟動后的某個階段可以不拿工資。 其實，你只需要針對每位創始人拿的工資做好記帳：不拿工資創始人就給 她記著工資欠條。

四、我想了解 創業和股票？

我可以告訴你，現在買股票和創業相比，買股票更容易賺錢，只要你看好了一只股票，兩年后可能就翻倍了，現在股市連三千五點都未達到，而歷史上最高點去到六千點，個人覺得物流運輸最保險，等經濟回暖的時候，股價肯定翻倍了~~而創業明顯風險大得多，如果你有大量的資金及廣闊的人脈關系那就不同了？！！！。

五、創業公司是怎么劃分股權的

六、創業型公司如何設計股權方案？

只有這樣你的公司才更有可能成功。1、最重要的（股權分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。2、雖然創業公司股權分配原則這個問題沒有一刀切的解決方案，但是你得盡可能讓它簡單化，透明化，直接了當，而最重要的是：要公平。

七、創業公司是怎么劃分股權的

2.杜絕平均和拖延創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義。1.最大責任者一股獨大比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任。3.股份綁定，分期兌現任何創始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創始人）。基于這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔責任。盡早進行股權分配的討論并達成共識。這個事容易忽略。創業不成功，就算占有100%也分文不值。二是員工的股權。如果有個或3個以上的創始人，這種討論就變得更加困難了。三是眾籌的股權。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來每年兌現25%。股權的分配等得越久，就越難談。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。投資人在投資早期項目的時候，通常會認為比較好的股權結構是：創始人50-60% + 聯合創始人20-30% + 期權池10-20%。另外搭配1-2個占股權10-20%與大股東互補的能力和資源的合伙股東，能發出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會變得越來越難以進行。股權分配的原則和方法：一是創始人的股權。4.遵守契約精神股權分配最核心的原則是“契約精神”。對于所有的早期創業者來說，一定要明白一個道理：創業成功了，即使只拿1%也很多。如果股權已經分配好，忘了談這個事情，大家必須坐到一塊，加上股權兌現的約定。