莊家底部洗盤探索主力操盤手法洗盤與出貨的區(qū)別（一）

發(fā)布時間：2020-01-18 16:32:00 瀏覽：373次收藏：28次評論：5條

洗盤和出貨所采用的手段，其重要區(qū)別在于，洗盤是指主力通過清洗散戶籌碼從而達到對個股控盤的目的，也就是說，在洗盤時主力不希望散戶參與，在盤面上主力通常會做出一系列技術(shù)特征暗示（誘多或者誘空走勢）來進行洗盤；相反，出貨時主力希望散戶進場接籌碼，所以通常會給散戶一種技術(shù)特征暗示，加強其對出貨位置繼續(xù)上漲的預(yù)期，從而完成派發(fā)。洗盤與出貨本質(zhì)的區(qū)別可以

接下來由莊家底部洗盤來侃聊主力操盤手法洗盤與出貨的區(qū)別（一），學(xué)到就是賺到，趕緊來了解一下吧。

主力操盤手法洗盤與出貨的區(qū)別（一）：

根據(jù)盤面上的技術(shù)特征來進行綜合判斷。

主力的運作流程分為建倉、洗盤、拉升和出貨，這幾個步驟單獨來看并不難理解，但事實上我們往往會發(fā)現(xiàn)這些步驟其實很難區(qū)分，其中最難區(qū)分的當屬洗盤與出貨。

舉例來說，洗盤時，股價雖然在形態(tài)上呈現(xiàn)為下跌態(tài)勢，而實際上后期股價還會進行拉升；相比之下，出貨時，在形態(tài)上一開始便可能出現(xiàn)下跌格局，但后期跟著的不是反向拉升而是大幅度下跌的走勢，因此，如果不能區(qū)分出這兩個步驟，那么我們就很難順利盈利。然后我們需要注意的是，股市的最佳買入點和最佳賣出點是一只股票的洗盤位置和出貨位置，所以兩者的區(qū)別至關(guān)重要.

主力洗盤流程,洗盤與出貨的區(qū)別

洗盤形態(tài)分析法

本節(jié)將對洗盤和出貨在形態(tài)上的不同做深入分析。由于洗盤和出貨的目的不一樣，因此在K線形態(tài)上有不同的特征。首先洗盤是主力為了后期的拉抬，而提前一步清洗短線投資，在此過程中主力不希望有散戶進場參與進來，所在洗盤的位置上往往會出現(xiàn)幾根大陰線，在此背景之下，散戶一般不敢進場。

出貨卻恰好相反，主力為了達到將籌碼出給散戶的目的，會在此位置上制造許多積極信號，以吸引散戶投資者介入。值得一提的是，出貨的目的是讓更多散戶進場接盤。總之，洗盤是主力嚇唬散戶迫使其交出籌碼的手段；出貨則是主力通過一些伎倆誘導(dǎo)散戶進場接籌碼的動作，在心理角度上，主力會通過一些手段盡量消除散戶對股票前景的擔憂。這兩種不同的目的導(dǎo)致股價在K線形態(tài)上有不同的特征。

洗盤幅度的差別

洗盤是為后期的拉升做準備，是希望清洗掉短線投資者，因此在技術(shù)形態(tài)上往往會制造出一些恐慌動作。

我們先從它最常見的挖坑式形態(tài)上作討論。所謂挖坑，就是指股價向下跌到一定幅度后觸底反彈的一種走勢，其本質(zhì)是主力通過制造盤面恐慌來清洗散戶投資者的一種動作。

那么如何才能制造恐慌呢？這在股價的下跌幅度中就有一定要求。試想一下，如果你持有的股票已經(jīng)有20%的跌幅了，一般的投資者還敢持有嗎？估計大多數(shù)散戶不敢頂著炮火前行，而是紛紛選擇拋售，在此背景之下，主力也就可以借此完成洗盤的任務(wù)。另需注意洗盤的一個重要特點，即挖坑的幅度要足夠深，這樣才能迫使散戶出逃，隨后就可以達到清洗浮籌的目的。

主力洗盤流程,洗盤與出貨的區(qū)別

圖所示為天馬股份的一段走勢圖。左方框圖顯示為主力的下跌洗盤過程，右方框圖中橢圓形標注所示為主力的出貨過程，右方框表示的是主力出貨后股價迅速砸盤的一種走勢莊家底部洗盤探索主力操盤手法洗盤與出貨的區(qū)別（一）。

【分析】

從圖中可以看到，左方框內(nèi)為洗盤所對應(yīng)的下跌幅度，右方框橢圓形內(nèi)所示為出貨所對應(yīng)的下跌幅度。在左邊洗盤方框內(nèi)需要注意一點，由于主力的目的是通過下跌的方式來嚇走散戶投資者，因此幅度會相對較深；相反在橢圓形標注的出貨形態(tài)中，從主力主動出貨所構(gòu)造的K線來看，幅度顯然沒有洗盤深，而橢圓與方框之間所標注的走勢之所以出現(xiàn)了迅速回落的格局，是由于主力大肆出貨砸盤而造成的。

【總結(jié)】

第一，首先需要在一只股票圖中找出洗盤和出貨的位置。

第二，挖坑幅度較深的過程往往是主力的洗盤動作，主力挖坑出貨的形態(tài)在幅度上會顯得小一些。

第三，一般而言，主力主動挖坑出貨后所引發(fā)的巨幅下跌過程是因為股價得不到技術(shù)支撐而導(dǎo)致的，與主力的陰謀性布局無關(guān)。

如果看完上文，想必朋友們應(yīng)該知道主力操盤手法洗盤與出貨的區(qū)別（一）了吧！莊家底部洗盤早已在上述文章為大伙兒作出了詳細介紹，堅信諸位在看了以后應(yīng)該可以清晰了解哦。

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