一、成本管理的研究意義

成本管理是指:企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，我們看看下面的成本管理研究的意義吧。
　　成本管理研究的意義　　1成本管理在建筑經濟中的重要性　　建筑企業的最終目標就是獲取經濟利益，其與建設成本有著直接的關系，如果建筑施工企業不能在建筑工程施工建設過程中有效的控制工程造價、不能控制施工成本就會導致經濟利益下降，或是如果過于重視經濟利益而忽略質量導致各種質量問題和安全事故出現，甚至出現返工現象也會導致成本浪費。
　　建筑企業要想最大程度上獲取更高的經濟效益就必須重視成本管理和造價控制工作。
在建筑工程的整個規劃設計和施工建設階段，經濟成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建設成本是由業主定額與工程預算所決定的，所以成本管理的結果可當成工程建設成本的重要標準。
　　科學的造價控制和成本管理要求各有關部門必須在成本管理的基礎上開展材料的選購與選配等工作。
從項目管理的角度上來看，成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，直接關系著工程項目的造價。
　　通過成本管理工作可以直接對施工設計、施工材料設備、現場施工、施工技術應用等方面造成影響，所以成本管理工作對整個建筑工程有著關鍵性的影響。
綜上所述，成本管理在建筑經濟中具有重要性和必要性

二、成本管理的作用

一、成本效益觀念 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。
傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。
特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。
與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。
企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。
這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區別的。
“盡可能少的成本付出”，不就是節省或減少成本支出。
它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。
如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高，那末，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；
引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；
為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；
為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。
這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。
總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本管理中，應對比“產出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。

三、成本的重要性

1.成本是補償企業生產耗費的尺度2.成本是綜合反映企業工作質量的重要指標3.成本是制定產品價格的一項重要因素4.成本是企業進行決策的重要依據從教材上摘下來的，希望對你有幫助

四、如何理解成本管理的重要性？

企業成本管理的重要性 目前我國現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。
而成本管理是現代企業管理中一個重要的內容。
由于傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰略目標及企業外部環境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
一、以成本管理的概念及重要性1．成本管理是從產品設計到生產、銷售及售后服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。
2．成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。
企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。

五、成本控制在企業管理中的重要性

最核心的就是直接降低產品和運營成本、提升企業利潤。
同時提高企業市場綜合競爭力!

六、成本管理中有什么作用

作用一：實現數據的信息化長久以來，部成本數據的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數據的交互倚靠紙介質進行，無法進行成本數據的統計、查詢、分析，而成本管理系統的應用可以方便的進行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢。
成本管理系統將各種與成本相關的數據如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。
此外，各相關部門的成本數據通過成本管理系統實現成本數據的共享，從而實現了數據的信息化。
作用二：實現流程的規范化目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現象是操作流程不規范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統作為一種管理手段，比如日事清的制造業生產模塊可以輔助企業的管理制度，將企業已經規范的一些科學的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實現決策的科學化以前成本管理手段缺乏對成本對象的“定量”分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經驗。
而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經驗決策及事后決策的方法與市場經濟是極其不相適應的，也根本無法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統通過對那些成本原始數據進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現了成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通過這些“定性”、“定量”分析使管理者對成本過程控制中的“薄弱環節”作到心中有數，及早應對。
所有這些從理論上保證了決策的科學性。
此外，成本管理系統可實時動態的進行成本數據歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學決策的支持作用，從某種意義上來說，成本管理系統也是成本管理的決策支持系統——輔助管理者科學決策。
作用四：實現準確、實時的成本核算成本管理系統從根本上消除了各業務部門的“隔離”，財務部門不但能了解成本產生的全部過程，而且伴隨著各相關業務部門的每一個作業，財務都有相應的反應。
如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，并將相應的材料費用計入實際成本;經營部門對分包商每完成一筆結算，財務就產生相應的應付款等等。
可以看出正是這種成本數據信息的通暢、透明，才保障了成本的準確、實時成本核算才成為可能。

七、

八、簡述加強成本管理的意義

(P366)第一，加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。
第二，加強成本管理，有利于促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益。
第三，加強成本管理，降低生產經營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎